外部视角看到整体、京津冀高看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，质量奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。反观奥运会，发展则几乎违背了上述的每一条经验。

达坡却满不在乎，曲｜功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。庞大项目常常被认为是独一无二的，产业但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，协同根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

至于操办奥运会的经验云云，京津冀高当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，质量说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，质量区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

《思考，发展快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

其实，曲｜并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。操办奥运会的人都是新手，产业这与奥委会的选择有关。

每一届奥运会都希望惊艳全球，协同新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。真正想要让大项目按时、京津冀高按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，质量有数据和证据的支撑。为了筹备一部动画片，发展皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，发展为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：南汇区)